□□黑弧奥美凝聚2009，成都重庆公司合并西南
    2009，是黑弧奥美的“凝聚”年，凝聚专业，重回原点，集合更有效力量提供优质服务；为配合战略之需求黑弧奥美自2009年1月1日起，将原黑弧奥美成都公司与黑弧奥美重庆公司合并，以重庆为基地扎根西南，并由华南区深圳公司及广州公司全力协助提供专业支持；黑弧奥美相信，区域的有效整合必将带来更为精准的执行及更具实效的传播。

□□黑弧奥美逆市迎战2009 召开全国首次互动会议
    2009年3月6日，黑弧奥美第一季度互动会议在深顺利召开，研讨了在金融危机的大背景下，如何整合更为有效的资源，推动2009年整体经营核心战略。黑弧奥美总裁室、各分公司总经理室及部分相关职能部门同事参加了此次会议。
    此次会议是黑弧奥美在明确2009年公司未来战略布局后的首次互动会议，在会上，黑弧奥美总裁刘萨莎宣布全国经营委员会和策创委员会正式成立，她对这两个专业平台的成立寄予厚望，希望能为黑弧奥美未来战略目标的达成起到重要的推动作用。
    据悉，全国经营管理委员会由总裁、经营顾问及各地总经理共同组成，主要负责公司的战略规划，他们将根据一线市场的变化，及时反馈，有效规划公司战略及制定经营策略。而全国策创委员会则由各地策创总监级以上的全国专业骨干共同组成，他们将把黑弧奥美的专业发扬光大，建立起有效的知识共享和标准化作业体系，并参与制定专业传输体系及工具研发，策创委员会的成立将给各分公司专业平台提供更有力的互动支持，并有助于黑弧奥美自身品牌的建立推广和引导执行。
    在此次会议上，各分公司还沟通了地方新生意的引进策略计划，探讨了各地在新生意引进上的联动模式。黄启雄先生也特别与大家分享了360新兴事业部的新策略，对针对当下市场，以差异化竞争为手段，形成更大的竞争优势这一目标，作了新的部署和安排。
    2009年，对于黑弧奥美来讲是凝聚的一年，也是极具挑战的一年。面对逆市，黑弧奥美将重回原点，集结专业，与客户站成一线，成为客户最信赖的伙伴。